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制造组长的职责有哪些?

时间:2019-10-03 00:14 文章来源:利来国际最给利的老牌最新网址 点击次数:

  要求40岁以下,会用电脑,可以做签证及处理相关文件。能干到明年10月份。月薪一万,到月开支!

  ——城北片区。以城陵矶新港区和云溪城区为范围,城陵矶新港区加强商业、住宅等设施建设,完善公共服务功能,加快沿江沿湖旅游资源开发,实施芭蕉湖综合治理,建设沿湖景观走廊,提升吸纳集聚人口的能力,打造具有江湖形胜的滨江新城。云溪城区加快老城区改造和云港新城建设,大力发展现代服务业,为两大厂及周边地区提供城市配套服务,积极与城陵矶新港区融合、错位发展,打造都市区北部商贸商务集聚区。

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  制造组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。生产管理是指为完成生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,而使用日事清的计划功能,创建生产小组,可以增强基础员工与生产组长的沟通,做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

  以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。

  当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。伯爵娱乐官方网站, 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。

  3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

  4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

  5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力全面开展IE工程,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

  6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

  7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

  8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

  一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

  九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

  1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

  2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

  5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

  7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

  11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

  12.听从上级工作安排、汇报线.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

  15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

  

  16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

  具体还要根据你从事的那个行业,那种制造,这个还要具体问题具体分析,是轻工业制造还是重工业?是机械制造还是什么?

  职责有:1、管理好生产过程;2、组织好班组的人员管理;3、处理好班组生产过程中的突发状况;4、保质保量完成好生产任务;5、做好班组安全管理;6、做好班组群教活动;7、传达上级领导的精神及向上级反映班组人员的意见和建议等等。

  职责有:1、管理好生产过程;2、组织好班组的人员管理;3、处理好班组生产过程中的突发状况;4、保质保量完成好生产任务;5、做好班组安全管理;6、做好班组群教活动;7、传达上级领导的精神及向上级反映班组人员的意见和建议等等。

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