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让您的员工得到专业的伙食服务

时间:2019-10-08 20:39 文章来源:利来国际最给利的老牌最新网址 点击次数:

  自营与外包之比较分析   基于上述情况,公司上级领导就如何进一步做好食堂管理工作,更好的服务好全体员工,进行认真的研讨分析,决定尝试对我司食堂采用外包方式。办公室根据领导指示,就自营和外包进行调研分析:      从比较分析的结果来看,食堂实行外包方式具有很大的可行性。为此,办公室根据领导指示,初步联系了四家餐饮连锁公司,经过比较和筛选,最后确定将佳成和佳鸿两家公司作为重点考察对象。 [承包优势]A.全新的经营理念,品种、口味多样化,让您的员工得到专业的伙食服务。B.雄厚的经济实力,连锁经营、统一采购、统一配送能保证长期的优质伙食。C.每周五可向贵公司提供下周菜谱,并按贵公司规定的伙食费用,每周菜谱及份量进行操作,具体讲究饭菜质量,并做到卫生,味美菜色多样化。D.可预付伙食费,实行先吃饭后付款的灵活承包方式,结帐方式可面议。

  ⑴ 使用前要先检查电源绝缘是否良好,有无破损,电线须架空,操作时要戴绝缘手套,使用时要安装漏电保护开关。

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  PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证截然不同。PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

  敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两大模式已经成为主流,尤其是面对复杂和不确定的未来,敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和专家的关注。它强调原则胜过做法,其广泛实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下,崇尚注重个性,注重体验和参与,适应变化,随需而变,因人而变,必须对传统的做法进行革新。

  在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到,众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。 为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值:加快项目交付,减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。

  因此关注敏捷就是把握未来的先机,与时俱进,让我们一起学习敏捷,参与PMI-ACP的考试,这已经不是一场考试,而是一种选择!选择自己能够具备快速应变的能力,选择自己勇于突破自我固有的思维定式和做法。

  敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括金融、医疗卫生、市场营销和制造业。

  1. 希望了解国际规范敏捷项目管理的人士;准备参加PMI-ACP认证考试的认识;

  3. 企业部门经理、项目经理、产品经理、PMO部门主管、业务分析师、系统开发工程师、流程管理人员

  4. 企业信息化,营销,培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。

  1.掌握PMI-ACP认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构,基于复杂性理论的基础上,理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异,从而改善提升项目领导力。

  2. 解析核心考点和典型PMI-ACP考题,协助完成PMI-ACP的认证考试,协助提升考试通过率。获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能,增加项目管理专业能力。

  ◆适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

  ◆尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向

  PMP表明您拥有良好的项目管理实践基础,认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力;

  PMI-ACP就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证,特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。

  1.近五年内需要12个月项目管理工作经验,并另外需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月;对于持有PMP或PgMP证书者,只需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月

  2.参加PMI授权REP培训机构敏捷项目管理培训,并获得21小时培训证书

  120道中英文对照的单项选择题(有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点);其中有20道题随机不计成绩,在剩余100题中,答对65道题就可以通过考试。

  培训地点:武汉市洪山区卓刀泉路238号三金雄楚天地1号楼17楼【尚书房酒店】会议室

  注:武汉地区暂定每年开班一次,万一没考过可提供深圳ACP培训的视频资料复习

  “ALL IN-ONE”课程服务模式(包含认证资格申请、课程实施、考试指导、证书领取、认证后PDU积攒)

  富有实战经验的讲师,以主题研讨方式,辅助PMI-ACP真题解析,节省大量备考精力和时间

  小班授课,互动性强,内容丰富且生动,课程实施期间,全方位演绎PMI推崇的敏捷理念、原则、思维方式.

  培训费:5200元/人.团购优惠价格3200元/人(仅限世纪卓越PMP老学员)

  方式一:学员自己上门报名:湖北省武汉市洪山区关山大道创业街时代广场B座1224室

  方式三:免费上门办理:向我司预约,我司会派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续

  1. 培训报名→由PMI授权的REP资格培训机构出具21小时项目管理培训 证书

  B.5-7个工作日内收到PMI合格确认信后,登录国家外专局网站进行中文在线注册考试;

  聂老师以其深厚的理论功底、广博的知识储备、浙大辩论队教练的分析逻辑能力、五年的项目实战顾问和九年的授课经历,在为中石油、中石化、中通服、国家电网等央企培训中获得广泛好评;在为华为、诺基亚西门子、思源等客户培训时,获得客户长期指定。聂老师曾在国家顶级期刊发表专业学术论文多篇,管理实践经验丰富,曾多次参与众多大型项目的管理,成功担任中石化管道局项目管理手册编制的项目经理,其扎实的理论和丰富的项目经验相辅相成相得益彰。

  聂老师具有很强的逻辑分析能力,拥有丰富的案例储备,幽默风趣流畅的语言表达。这三者结合,使得聂老师的课程引人入胜,一气呵成,使学员聚精会神,爱听、可听、受听。

  聂老师总是将客户的个性化需求放在第一位,在备课、上课等过程中,十分注意运用客户行业的案例,将理论与实际结合。使学员既能领悟管理科学的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力,深受学员好评。

  聂老师的理论扎实,授课思路清晰,结合实际的工作案例进行讲解,便于学员理解,深受广大学员喜欢。在全国各地提供PMP,PMI-ACP和PRINCE2培训,经聂老师辅导的学员均成功通过认证考试,通过率遥遥领先。

  中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、华为、中兴、中广核、中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车、微创医疗、佰仟金融、生命人寿等。

  “我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

  “PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

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